摘要:   
  十四年来,中国国际屋面和建筑防水技术展览会的功能不断拓展。防水展不仅是我国防水行业经贸与技术交流的重要平台,其已经发展为公认的传播最广、实效最高、成本最低的信息传播平台,影响行业全产业链。全世界、全产业链上的防水人、建材人、建筑人、社会人齐聚防水展。其信息传播范围从原材料供应商、设备制造商,到防水材料生产商、防水工程承包商,再到设计、监理、建筑师、开发商、业主、专业及大众媒体等。
  展商在防水展上发布信息,便于在场的施工方、建筑师、监理、开发商等更为直观地接收,各大媒体则可以第一时间将企业发布动态通过网络手段传播出去。
  第十四届中国国际防水展吸引了来自16个国家和地区的260多家展商,聚集了国际、国内一流建筑防水产品和技术,国际国内领先防水企业、数百名业界领袖以及万千防水人齐聚申城。借此契机,各大企业纷纷借助展会平台,召开发布会、举办技术讲座、举办签约仪式,将企业的最新动态向全行业发布。
  CTC苏州公司      
  中国建材检验认证集团苏州有限公司(以下简称CTC苏州公司)在防水展上隆重举行了国家防水与节水材料产品质量监督检验中心揭牌仪式。
  4月13日,国家认监委发布《关于对国家防水与节水材料产品质量监督检验中心授权的通知》(国认实函〔2016〕41号),对CTC苏州公司筹建的国家防水与节水材料产品质量监督检验中心(以下简称国家防水质检中心)进行授权。这是国家认监委至今唯一授权的国家防水质检中心。
  国家防水与节水材料产品质量监督检验中心揭牌仪式吸引了国家质检总局领导、中国建材集团领导、中国建筑防水协会、中国建材科研总院、中国建筑业协会、地方防水协会领导、CTC苏州公司、苏州防水研究院、《中国建筑防水》杂志社负责人、行业联盟企业及部分大中型企业领导以及行业专家、媒体代表等近百人参加,在社会上引起了高度关注。
  东方雨虹      
  在防水展召开的第一天,东方雨虹召开了2015企业社会责任报告发布会暨与克劳斯玛菲贝尔斯托夫(Krauss
Maffei Berstorff)公司的签约仪式 。
  这是东方雨虹连续第8年发布社会责任报告,该公司再次为国家、为社会、为客户、为员工、为股东呈上了一份满意的答卷。紧随其后的是东方雨虹与德国克劳斯玛菲贝尔斯托夫公司签约采购仪式,确定引进世界一流水平的TPO高分子卷材生产线。
  科顺防水      
  在本届展会上,科顺防水立体展示了种植屋面(顶板)雨水管理系统、地下综合管廊系统等最新防水系统解决方案,20周年庆的主题则为科顺添上了极具情怀的一笔。在简单而隆重的20周年庆活动中,科顺防水董事长陈伟忠首先致辞,他特别感谢了防水行业对科顺的鼓励与扶持,以及经销商和客户对科顺的信赖。随后,陈伟忠与中国建筑防水协会总工张勇、科顺防水总经理方勇一同主持了祝酒仪式,并邀请参与仪式的众多行业专家、优秀经销商举杯欢饮,在场众多的嘉宾及观展人士纷纷报以最热烈的掌声。
  本届展会,科顺展位还现场首映了两部“大片”,一是由CCTV发现之旅频道出品的《品质》栏目走进科顺防水大型纪录片,二是科顺防水感恩出品的20周年企业文化片,吸引了众多观众驻足细味。
  蜀羊防水      
  防水展上,蜀羊防水举行了“新品牌形象启动仪式暨与美国阿迪公司战略合作签约仪式”。蜀羊防水从美国阿迪公司引进改性沥青防水卷材自动化生产线将进一步扩大产能、提升产品品质及蜀羊综合实力。蜀羊防水总经理周冬华与美国阿迪公司中国区总经理姚建庆代表双方签署了战略合作协议。此次,蜀羊提出的“绿色、生态、环保”的新品牌主张和“匠心做防水,务实做企业”的品牌口号,标志着蜀羊引领防水行业绿色未来的决心。
  奇才防水      
  “奇才防水战略重组耀新科技高分子项目签约仪式”在本届展会上举行,此举表明奇才正式进入高分子防水材料领域,从一个传统防水材料生产商转型成为国内首屈一指的终极防水系统方案解决商。
  奇才防水重组耀新科技高分子防水材料项目之后,产品线将极大丰富,从而一举成为国内为数不多的几家既做传统防水材料又有高分子防水卷材的全产品线生产企业。
  欣涛科技      
  防水展开展当天,欣涛科技的“非沥青基高分子防水卷材抗紫外线专用热熔压敏胶新品发布会”隆重亮相,防水行业众多专家及嘉宾共同出席见证了此次发布会。
  广东欣涛新材料科技股份有限公司是专业从事热熔型粘合剂(热熔胶)研发、生产和销售的国家高新技术企业,一直潜心致力于热熔胶事业的发展,已具有20余年的热熔胶研发与生产经验。
  优采平台      
  为了满足招采精英对于防水知识的需求、促进房地产行业上下游交流,新浪地产的优采房地产采购平台在中国房地产业协会和中国建筑防水协会的指导下实现串联。特邀鸿信、华润、朗诗、大发、象屿等十余家房地产企业的采购精英,深入考察东方雨虹、科顺防水、德生防水、宏源防水、金拇指等多家防水企业展厅。招采人在优采平台的组织下,学习了防水知识、了解了防水技术、更深入了防水行业,他们表示,此次展会收获丰厚,十分期待明年的展会。
  屋堡网      
  屋堡网是一家房屋维修翻新改造工程服务平台,于今年7月正式上线。
  该平台借助本届防水展,召开专题研讨会,向社会宣布平台上线,并做了题为《建筑建材业如何满足存量房屋市场分散性需求——兼谈产业互联网在行业结构调整中的运用》的演讲,获得同行与观众的极大认可支持,现场反响热烈。
  此次专题研讨会在业内掀起了一阵“防水”+“互联网+”热潮,不少行业及企业微信公众号转载了这篇文章。
  此外,卓宝集团、德生防水、禹王集团、辽宁大禹、潍坊宏源、金雨伞防水、上海台安、蓝盾防水、汇源建材、本特耐、北京蓝翎、北方创信、宏成建材、泰州奥佳等公司,也纷纷借助防水展平台,展示最新防水产品、系统、技术、营销平台等。
  经过十四年蓬勃发展,中国国际防水展已经具备展览展示、技术交流、商贸合作、信息发布等多方面功能,其功能仍在不断扩大和完善。随着信息化时代的发展,展会信息发布功能的重要性将进一步凸显。

摘要:   菜园怎么搬上屋顶?不妨看看德生防水创始人李德生的故事。
  李德生,唐山德生防水股份有限公司(股票代码:833336,下称“德生防水”)董事长,中国建筑防水协会副会长、主席团成员,在防水行业已经干了二十余年。2015年8月,德生防水挂牌新三板,成为了新三板上为数不多的防水企业之一。
  从卖产品到卖解决方案
  德生防水是一家做防水材料的企业,这是一个很传统的行业,大多数人都很少接触,但却无处不在,如建筑、高铁、地铁、水利工程、桥梁、隧道等,都需要做专业的防水工程。目前,全国做防水的企业大概有两三千家,大多都是生产防水材料。
  李德生把一个传统行业,变成了一个好玩且拥有巨大想象空间的事情。德生提供的不仅是防水材料,而是整体解决方案,根据不同的需求和建筑的不同情况,基于德生的核心技术和模式,定制个性化的解决方案。他所说的解决方案是防水、保温、种植一体化。他要把过去一直被人们所遗忘的屋顶改造成菜园。这是一项复杂的工程,但他却做到了。
  下定决心砍“非标”
  中国建筑防水协会的一项调查数据显示,国内多个城市的房屋渗漏率居然高达100%,因此一直为多方所诟病。防水行业的乱象,究其原因就在于市场上大量“非国标”产品的制造和销售,低价参与投标竞争,劣质产品充斥市场,造成了大量的建筑工程质量问题。
  建筑行业的一个潜规则是低价中标,以次充好。可以说,“低价非标”产品是很多企业赖以生存的手段。但2013年底,李德生却做了一个艰难的决定,就是砍掉了所有的低标、非标产品,并且提出了“假一赔一百万”的承诺。
  2014年,中国经济全面进入“新常态”,房地产行业结束了“黄金时代”进入“白银时代”。整个地产业都面临着卖房难、资金紧、库存高的风险,房地产开工量开始断崖式下跌,天津、唐山的下跌量均超过了60%,地产商多一半出了问题,整个行业开始大洗牌,表现就是大地产商疯狂扩张,小地产商成批死亡。李德生决心转型。“德生这个名字,是我父亲起的,父亲希望我能以德立命”李德生说,“做人凭良心,办企业讲诚信,有德者才能生存立足”。
  李德生认为,行业大量的非标产品和经济危机是促使他下定决心转型的内因和外因。“其实我们不砍那一刀,营收还是会增长的,但我们希望用升级后的增量弥补掉。”
  被逼出的新模式
  转型显然要付出代价,直接表现就是当年营收的下滑。但这也倒逼德生防水升级商业模式,至今已进行了3次升级。
  德生转型后的第一个模式,是主动用工程款换房。2014房地产市场大幅回调,防水行业因开工量下降导致工程量更少了,不仅如此,还面临着工程款被拖欠甚至坏账的风险。
  李德生却从危机中看到了机遇,他表示:“建筑行业拖欠工程款并不是什么新鲜事,过去开发商没钱经常就用高价的房、车抵工程款,那我们为什么不主动用工程款换房呢?”因此他们提出了不漏、不贵、不要钱(主动换房)的合作模式。“第一,我们掌握了话语权,因为帮助开发商去了库存,解决了他的资金问题;第二,化解了我们的欠款风险,保证了资金的快速回笼;第三,主动用工程款换房,不仅降低了抢单的难度,同时也放大了客户的价值。”
  但换房后如何保证销售呢?对于这个问题,李德生说“我们跟开发商主动换房,一般会便宜5-10个点,即使房子不好卖,便宜点还是好卖的,再差我赔10个点也能卖,因为工程还赚20个点,这样能快速回笼资金。”
  在商品房的实际销售中,顶层往往是最便宜的。为什么会有这种价差?李德生认为,“就是因为顶层存在漏水和不保温的问题。比如原来差1000元,现在只要加200就能彻底解决漏水和保温的问题,那加200行么?这样还是比次顶层便宜,跟我们合作的开发商试了以后,卖的非常快”。李德生还做出了“漏水就赔100万”的承诺。而李德生之所以敢做这样的承诺,源自于他对自己产品的绝对自信。
  德生专门组建了职业化的施工团队“防水特种兵”。专业化高素质的施工团队加上德生独有的专利技术,真正实现了建筑的零渗漏。不仅如此,德生防水还将5年保修期变成了10年保证期。而德生技术中心研发的“万年牢”建筑防水体系,还成功解决了我国建筑防水领域大规模使用国际先进防水材料的瓶颈,为此,德生也被评为国家高新技术企业。
  但还是有一些开发商在犹豫,也有一部分开发商认为这样增加了成本,而且德生换房之后销售价格低于开发商,打乱了原来的销售体系,因此有些抗拒。“既然这样,我们干脆用工程款把所有顶层都换回来,这样开发商就不用担心被打乱销售体系了,同时我们也不用再教育开发商让他们相信顶层可以涨价卖,我们自己卖。”李德生说。
  李德生联合了一大批工程供应商和他一起换顶层,做众筹开发。他提出了“防水+X”的模式,整合了很多建筑行业细分领域的企业,如:设计院、电梯、门窗、消防、绿化、内外装等,一起换顶层,做众筹开发。“大家都不要工程款,一起换房,因为他们也不好要账”,说到这,李德生笑了笑,显然他也很了解其他企业的境遇。目前已经有十余家企业加入了德生的众筹开发联盟,并且合作伙伴都从中获得了较好的收益。
  通过众筹开发,德生还确立了在这个模式中的主导权,因为只有德生解决了漏水和保温问题,顶层房子才能顺利的,甚至溢价销售出去。当然,李德生对合作伙伴的要求很高,必须是要在行业里排名前十的一线品牌,因为他相信只有树立起品牌才能产生更大的价值。
  李德生的想法不止于此。今年,他又提出了德生3.0模式,这是一个更大胆的尝试,也更有想象力。他要在屋顶做种植,并且要将屋顶变成空中菜园,在他看来,屋顶并不是一个小小的平面,而是有很多的想象空间。他说:“现在城市的屋顶已经占到了城市面积的五分之一左右,但大多只是裸露着,或堆放杂物和太阳能板,我们希望利用屋顶打造菜园,改善城市环境,也给人们提供一个休闲场所”。他认为,种菜会给用户带来一种完全不同于种花的体验。
  “我们整合了德国的种植技术,在屋顶进行特殊的加固和防排水处理,形成了完整的解决方案,而且不仅有种植模块,还有廊架、秋千、凉亭,甚至宠物窝,将菜园种出花园的感觉。消费者在售楼处,可以像做游戏一样组装自己的空中菜园,并且通过VR技术进行立体体验。”李德生兴奋地说,“关键还不贵,比如次顶层是8000,我们顶层也是8000,并且保证防水不漏,还在屋顶赠送你那么大一个空中菜园,平时可以带着孩子一起认识蔬菜、劳作采摘,亲近自然和田野,你买不买呢?”
  巨大的市场空间
  “海绵城市”,国际上通常称为“低影响开发雨水系统构建”,也就是最大限度的减少城市开发建设对生态环境的影响,是新一代城市雨洪的管理概念。主要是通过渗、治、蓄、净、用、排,将雨水存蓄利用,核心是要把水留住,也被称作“水弹性城市”,不仅能对雨水进行截留,还具有降温、滞尘、缓解热岛效应等功能。2015年12月21日,中央召开城市工作会议,正式将“海绵城市”作为未来城市建设的重点之一。
  屋顶目前在城市中的面积是巨大的,一个是新增建筑,中国每年新增商品房屋顶面积约5000万平方米,还有一个就是老建筑,像北京三环以内,基本没有空地,但屋顶是大量存在的,且绿化率极低。
  “大家都把目光盯在‘排’上,做管廊,没人碰屋顶,因为这块钱多,一公里多少亿,但其实屋顶是‘海绵城市’的重要组成部分,在所有的解决方案里,第一条都是要把屋顶的水蓄住,但真正到施工的时候,没有一个城市作为重点”。李德生认为,之所以没人愿意做,主要是传统屋面绿化的“三高”问题(即:建设成本巨高、维护成本巨高、翻修成本巨高),导致开发商不敢碰。
  “但这恰恰是我们逆向思维的角度,这里面有巨大的商机,用我们这套体系做屋顶的菜园,几乎所有的楼都能做,我们现在全力以赴就是按照海绵城市的样板和模式来推。”李德生认为海绵城市未来一定会得到普及和认可。
  “现在我们已经形成了模块化、装配式的结构,荷载很轻,随时拆装,施工技术难度很低,比如100平米的菜园,一个周末就弄好了,并且维护和翻修都很简单。政府不需要出一分钱,而且不仅是新建住宅,老房子和商业广场改造起来也很方便。”李德生认为,他们的优势就在于维护费用低,且不需要政府补助。德生防水已经与多个试点城市进行了接触,并达成了初步合作意向,得到了地方政府的支持。
  谈及未来发展,李德生信心满满,他说防水是自己的本行,还会继续发展壮大,如今中国已成为世界上最大的防水市场,每年防水材料产值超过1500亿元,加上施工产值达2500亿元。但行业集中度仍较低,呈现散、乱、小,因此对于企业来讲,未来潜力还很大。

摘要:
今年初以来,钢铁、煤炭等行业供给侧结构性改革成效逐步显现。5月份,国务院办公厅印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》(国办发〔2016〕34号文)指导建材行业加快调整。水泥行业要抓住时机,推进供给侧结构性改革,化解产能过剩,实现持续协调发展。任务紧迫,时不我待。
原标题中国建材集团董事长宋志平:大力推进水泥行业供给侧结构性改革
当前全国正在紧扣供给侧结构性改革主线,着力落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”重点任务。今年初以来,钢铁、煤炭等行业供给侧结构性改革成效逐步显现。5月份,国务院办公厅印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》(国办发〔2016〕34号文)指导建材行业加快调整。水泥行业要抓住时机,推进供给侧结构性改革,化解产能过剩,实现持续协调发展。任务紧迫,时不我待。
找准破解过剩难题的正确途径
我国是水泥大国。改革开放以来,受益于经济高速增长,水泥产能迅速跃居世界第一,技术和装备制造水平跃居国际一流。但长期粗放式发展也带来了结构性产能过剩的顽疾。新常态下,水泥行业进入平台过渡期,一方面市场需求已越过峰值,另一方面产能严重过剩,供需矛盾更加凸显。目前我国水泥产能高达35亿吨,过剩超过30%。2015年全国水泥产量23.5亿吨,同比下降6%,是25年来首次下降,各区域价格效益全面下滑。今年上半年水泥产量11.1亿吨,产能利用率仅为65%,下半年多条新线产能释放,产能利用率会更低。水泥行业利润从前几年每年七八百亿元下滑到2015年的300多亿元,而今年上半年只有96亿元,同比下降27%,为“十二五”以来同期最低水平。
我国水泥行业过剩问题具有中国特色,供给侧结构性改革是化解过剩产能的正确途径。改革开放以来,国家鼓励地方“大家办建材”,满足了建设需求,也形成了“小、散、乱”的行业特点。近年来经过行业整合,集中度有所提高,但新增产能问题愈发严重。过去是落后产能相对过剩,现在先进产能也过剩,而且是全面过剩、绝对过剩。工业化大生产和市场属性是过剩成因,适度过剩也是市场常态,但严重过剩却集中发生在工业化、市场化的特定阶段和基础原材料、重化工业,西方发达国家都经历过严重过剩。我国产能过剩还有财政体系分灶吃饭、一些地方政府追求GDP、盲目审批项目等特殊原因。因此,我国产能过剩既是市场失灵也是监管失控的后果。水泥属于重资产行业,盘子大,如果不抓紧去产能,未来退出成本更高,拖延下去,社会代价会更大。因此,供给侧结构性改革顺应了经济新常态的内在特点,是辩证的综合施策,也是我国经济结构调整的实践和理论的突破。具体而言,就是兼顾适度增加内需、压减过剩产能、调整产业结构使经济平衡协调发展。
过剩产能形势虽然严峻,有利条件也不少。国办发34号文为建材行业供给侧结构性改革指明了方向,关键是要坚决落实。最近有关部委在钢铁煤炭专项会上指出,经济下行压力依然较大,去产能要做大量艰苦细致的工作,特别是随着工作进展和市场变化,一些减产、停产的企业有意复产,决心动摇,对此需要保持清醒认识和战略定力。水泥行业也是如此,必须坚决打好供给侧结构性改革硬仗。
国际成功经验值得借鉴
上世纪六七十年代,英美等国家的决策者反思凯恩斯主义,开始重视供给和结构性问题,逐渐认识到市场和政府不可偏废。同时,在化解过剩方面也积累了一些经验。
全世界解决产能过剩的普遍做法是大企业进行兼并重组。过剩是市场经济的特征,治理过剩也是近代经济学的主要目标,事实证明,市场只靠“看不见的手”无法自由调节,只靠“看得见的手”也会因监管过度带来一些问题。“看不见的手”在特定阶段和产业可能有效,但对重资产的原材料和重化工业常常是无效的,甚至是有害的。在这些产业,主要是靠大企业之手协调市场。发达国家在这些产业都是用兼并重组的方式,美国、欧盟对于企业集中的控制大大放宽,日本在泡沫经济后的钢铁、水泥行业法规中明确反垄断法不适用,快速形成具有市场话语权的大企业集团。2014年欧洲排名前两位的水泥厂商拉法基和豪瑞重组后,去除了一些富余产能。印度米塔尔公司把欧洲钢铁厂全部重组后,关掉了部分工厂,恢复供求平衡。这些做法对我国很有借鉴意义。
过剩产能有序退出需要政府、协会和企业共同努力,是一项系统工程。全球排名第三的建材企业爱尔兰CRH公司总裁阿尔伯特曾对我国水泥行业结构调整建言,他们的经验是水泥产能过剩很难控制,但不控制代价太大,必须由政府、协会和大企业协同控制。日本上世纪90年代水泥行业去产能也是多管齐下,政府发布“特安法”“重构法”和“圆滑法”,公会积极引导协调,企业无条件执行,使30家企业迅速整合成3家集团,水泥年销量从1.2亿吨降到4000多万吨,价格却一直在每吨100美元以上。法国水泥行业在困难时期销量降了30%,通过整合重建市场秩序,过剩产能逐渐消失,企业也开始盈利。
去产量、去产能还需打硬仗
推进供给侧结构性改革,坚决贯彻落实国办34号文,水泥行业必须从去产量和去产能两方面着手。去产量主要是解决眼前的需求不足、价格过低问题,但去产能才能根本解决行业长治久安的问题,同时也要防止去产量带来的增产能的倾向,维持良性发展。
一是坚决限制新建。当前水泥行业无处无时不过剩,必须坚决遏制任何理由的新建,无论是电石渣、垃圾处理等都应在现有生产线上搞技术改造。2009年国发38号文不让再新建,最后各地还是以种种名义新增8亿吨产能,必须记取这个教训。这次国办发34号文强调到2020年底前严禁备案和新建水泥熟料项目。一定要确保各地区、各企业令行禁止,坚决执行。
二是坚决淘汰32.5标号水泥。32.5号水泥是最低标号的水泥。全世界水泥市场基本上是42.5标号占50%,52.5和62.5标号占50%,而我国却是32.5标号占60%至70%。在低标号水泥制作过程中,一些小厂1吨熟料掺加2吨混合材,鱼目混杂,质量堪忧。现在非洲国家应用的最低标号是52.5,我国生产技术装备全球领先,没有理由大量生产32.5标号水泥。目前,新疆地区全面禁止使用32.5标号水泥,京津冀、江浙沪等发达地区更应带头。这样,全国范围就能减少6亿至7亿吨落后产能,也能从根本上确保质量。
三是坚决执行错峰生产。错峰生产是控制产量最简单有效的办法,应常态化,扩大错峰面。先进产能的企业也要错峰生产,这不是保护落后,而是解决过剩必须采取的关键性过渡办法。煤炭行业国家直接限产276天,最近煤炭每吨上涨近百元。煤炭价格上涨又使水泥企业成本猛增,如果水泥行业不能有效地进行错峰生产,把新增成本有效地传递出去,会随着煤炭行业的限产复价而雪上加霜。
四是加强区域协调。恢复供需平衡除了错峰限产外,还要大力开展区域市场协调。水泥企业能否主动进行市场协调将直接影响价格。全国水泥市场协调工作做得不均衡,好的地方大企业带头、地方协会负责,大家都很理智;差的地方主要是没有协调好。水泥产品是短腿产品,有销售区域,还要依照《反不正当竞争法》保护协调做得好的区域,反对恶意低价扰乱市场秩序。下半年是旺季,要加强区域协调,争取当期获得好效益。
五是鼓励大企业联合重组。从国际经验看,解决过剩问题必须由大企业整合市场。随着社会和经济的发展,大企业越来越成熟,创新精神和市场活力越来越强,不再是妨碍创新、窒息竞争的市场垄断者,应重新认识大企业对市场的建设性意义。中国建材[-1.20%]通过联合重组,推动我国水泥行业集中度从2006年的12%提升到现在的58%,但相较于发达国家70%到80%的集中度,仍有差距。现在我国水泥行业已经到了大型企业间重组的新阶段,政府、金融部门和大企业要担起责任。工信部最近选择吉林省做水泥供给侧结构性改革试点,计划把省内的几家水泥企业重组成一家大型水泥集团,市场占有率达到70%,这将为各省的水泥重组带个头。企业重组后要想高效率运营,大企业就会关闭一些工厂。关闭工厂后可以做转型升级、技术创新,中国建材准备把关闭的水泥工厂做装配式PC建筑,把水泥变成制品,向下游延伸,提高附加值。
六是推进国际产能合作。在“一带一路”建设牵引下,水泥走出去迈入全方位投资、国际产能合作的新时代。中国建材不仅在海外投资建水泥厂,还搭建了智慧工业平台为海外工厂提供运营管理服务。现在许多国家缺水泥,我国产能这么多,应鼓励沿江沿海和口岸地区水泥企业出口。对于到国外建厂,同时国内主动去产能和关闭过剩工厂的企业,也应考虑给予支持,比如纳入国家专项建设资金贷款,引导企业把去产能和走出去结合起来,加快调整步伐。(原文来源:经济日报
作者:中国建材集团董事长 宋志平)

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