摘要:
【中国建材信息总网】现场笔会暨义拍活动精彩纷呈。为期3天,由中国建材杂志社、中国建材联合会书画艺术委员会联合主办,徐州大亚自动装备有限公司、大同裕隆环保有限责任公司、上海金燕杉国际贸易有限公司协办,中国建材联合会、中华全国总工会中国机冶建材工会全国委员会、中央国家机关书法家协会、中央国家机关美术家协会共同支持的第七届全国建材行业书画展于9月6日落下帷幕。
  9月4日举行的开幕式共吸引了近500名书画爱好者踊跃前来。开幕式结束后,参加开幕式的中国建材联合会会长、中国建材联合会书画艺术委员会名誉会长乔龙德,原建设部部长林汉雄,原国家建材局局长张人为,原国家建材局副局长、中国建材联合会书画艺术委员会会长雷前治,经济日报社原社长、中央直属机关书画协会主席武春河,人力资源和社会保障部原副部长、中央国家机关书法家协会副主席袁彦鹏,国家行政学院原副院长、中央国家机关书法家协会副主席周文彰,中央文史研究馆馆员张胜友,中央国家机关美术家协会主席王阔海,中央国家机关美术家协会副主席薛林兴,中央国家机关书法家协会常务副主席罗美富,中央国家机关美术家协会副主席滕墨之等众多领导、嘉宾共同参观了展览,并对行业书画水平给予了高度评价,纷纷表示这届作品的艺术水平相比上一届又有了显著提升。
     
  9月5日下午,名家现场笔会暨义拍活动如约而至,中国建材联合会会长、中国建材联合会书画艺术委员会名誉会长乔龙德,原国家建材局副局长、中国建材联合会书画艺术委员会会长雷前治,中国建材集团董事长宋志平等行业领导出席。著名相声表演艺术家姜昆先生腿部骨折、中央国家机关美术家协会主席王阔海手骨受伤,仍坚持来到现场,挥毫泼墨,义捐作品。著名书法家崔承顺、罗美富,著名画家王阔海、薛林兴,歌星、书法家张琳也进行了书画创作。
                 
  笔会活动结束后,为云南贫困山区失学儿童献爱心的义拍活动正式开始,姜昆、王阔海、薛林兴、崔承顺、罗美富、滕墨之、胡弘、秦春雨、何宝立、张琳等书画家纷纷拿出精心准备的作品,还有不少书画家在现场创作后即兴义拍。台下企业家和观众们热情高涨,积极参与竞拍。宋志平以1.3万元的价格拍得胡弘先生的画作,他说:“既献了爱心,也得了幅雅致的画,挺开心的。”经统计,参与义拍的作品共20余幅,共拍得40多万元,其中部分将作为贫困儿童的助学基金。
        宋志平拍得画作献爱心                     
     硬笔书法家庞中华空降现场,为书画爱好者签名
  在建材企事业单位和书画爱好者们的热情参与下,全国建材行业书画展自2008年起已成功举办了六届。此次第七届书画展收到书画作品600余件,经过评委认真筛选和推荐,共评出一等奖4个、二等奖10个、三等奖20个、优秀奖36个,并从全部作品中遴选出300余幅优秀作品进行展出。本届展会还精选出200多幅作品集结成《全国建材行业第七届书画展作品集》,正式出版,公开发行。
  现场记者:赵春立 李媛

摘要:   五大工程实施指南发布 系《中国制造2025》首批配套文件
  《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,是党中央、国务院站在增强综合国力、提高国际竞争力、保障国家安全的战略高度做出的重大部署。为细化落实《中国制造2025》,工业和信息化部、发展改革委、科技部、财政部组织编制了制造业创新中心、工业强基、绿色制造、智能制造和高端装备创新等5个工程实施指南,现正式发布。
  《中国制造2025》发布实施后,国家制造强国建设领导小组启动了“1+X”规划体系的编制工作。“1”是指《中国制造2025》,“X”是指11个配套的实施指南、行动指南或发展规划指南,包括:制造业创新中心、工业强基、绿色制造、智能制造和高端装备创新等5个工程实施指南,制造业人才、信息产业、新材料产业、医药工业等4个发展规划指南,发展服务型制造、促进装备制造业质量品牌提升等2个行动指南。编制和实施“1+X”规划体系的目的,是要通过加强政府引导,凝聚行业共识,汇集社会资源,着力突破制造业发展的瓶颈和短板,抢占未来竞争制高点。
  5大工程实施指南中,制造业创新中心建设工程以突破重点领域前沿技术和关键共性技术为方向,建立从技术开发到转移扩散到首次商业化应用的创新链条;工业强基工程主要解决核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺的工程和产业化瓶颈问题,构建产业技术基础服务。这两个工程主要解决基础能力问题。绿色制造工程通过推动制造业各行业、各环节的绿色改造升级,加快构建绿色制造体系;智能制造工程以数字化制造普及、智能化制造示范为抓手,推动制造业智能转型,推进产业迈向中高端;高端装备创新工程以突破一批重大装备的产业化应用为重点,为各行业升级提供先进的生产工具。
  5大工程实施指南广泛征求了有关专家和企业意见。国家制造强国建设战略咨询委员会专门分设了相关专业小组,各小组成员积极参加相关指南的调研、讨论、起草和论证工作,认真研究、分析和解决问题,提出了许多建设性意见。在各实施方案的评估、论证过程中也动员了众多院士、专家及相关企业高层管理人员参与,广泛征集了来自企业、高校、科研机构、专业学会协会和政府有关部门的意见,几易其稿。
  5大工程实施指南明确了未来五到十年制造业创新中心、工业强基、绿色制造、智能制造、高端装备创新等领域的发展方向和重点工作,涉及方方面面,关系全国上下,需要充分调动社会各界积极性,需要各级政府、企业、科研院所、大专院校、金融机构等有关方面广泛参与,共同努力,扎扎实实地贯彻落实。5大工程实施指南不是指令性而是引导性的,旨在充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,为政府决策和企业创新发展提供参考。

摘要:
【中国建材信息总网】行政力量推动下的央企合并,往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言,如何面对交到自己手上的这个难题呢?以下为访谈实录。
(原标题:视频访谈:宋志平谈“两材合并”内幕)
  八月,央企最受关注的大事是”两材合并”,22日,经国务院批准,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组,新集团总资产超过5000亿元。
  两材合并早已酝酿多年,双方业务高度重合,特别在水泥领域。中国建材以十年之功,联合重组了900多家水泥企业。组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,而中材集团一家,则拥有天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份四大水泥生产上市公司,这显示了其对上市公司的资源错配。
  实际上,自2003年国资委成立至今,推动央企资源优化配置一直是核心工作。今年两会期间国资委主任肖亚庆提到,今年一项工作重点是推动央企调整重组,优化布局结构。就在9月6日,国资委召开了中央企业产业重组合作整合座谈会,宣称有8家央企在相关领域实现了联合协作,包括中航工业、兵器工业、兵器装备、中核建设、国机集团、保利集团、中国国新和中国一重。当前央企重组,已经成为去产能的重要手段,水泥行业更在靠近靶心的位置。
  不过,行政力量推动下的央企合并,往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言,如何面对交到自己手上的这个难题呢?以下为访谈实录。
宋志平访谈实录
  何伊凡:两材合并其实是国资委推动的,不是市场化的推动对吧?
  宋志平:我觉得这两方面都有,一方面是央企的合并、重组,国家希望在打造又强、又优、又大的,具有国际竞争力的这样的大的企业集团方面,要迈出新的步伐。那同时从市场来看,我们两家有很多同质的业务,这样的话,我们结合起来能够有更大的协同效应,能够优势互补。所以我觉得这件事情,它既是国家的政策,有国资委的推动,同时又符合企业利益,符合市场的基本规律。
  何伊凡:现在国家在倡导去产能化。这件事和去产能化是否有直接的关系?
  宋志平:是有关系的,因为你看,全世界的发达国家,过去它们在结构调整的过程中,其实每一次大的去产能,都是和大的重组、企业重组相伴的。也就是说企业重组了之后,更有利于企业去关掉一些低效、无效和落后产能。所以,其实以我的观念来看,中国无论是钢铁、煤炭、水泥、有色金属等等,现在要解决过剩的一个基础性的方法,就应该是联合重组,用新的联合重组企业,自身来去掉自己的产能,应该是走这样的一个道路。
  何伊凡:并购整合最难的部分是文化的部分,特别是两大国企整合,我不知道您对这方面会有什么样的部署?
  宋志平:文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环,这两个企业好在我们都同根同源,原来都是国家建材局的企业,一分为二。以前老讲,合久必分,分久必合。那现在大家又重组到一起,应该说我们的基础的文化是一致的,但是这些年,大家等于说也有竞争,也时有竞争。
  但是在竞争中,大家也发展,都壮大起来了,今天重新走到一起,也不一样了,我用个词是鸟枪换炮了。当年从建材局出来时,我们一人扛着一根鸟枪。但是这十几年来,在国资委领导下,我们都换成了大炮。现在结合在一起,应该说我们就很有实力,文化相近。所以现在重要的是什么呢?其实就是我们如何把双方过去的优势的文化,把它融合起来,形成一个新的文化。我想这个还充满信心,因为我本人也喜欢研究文化和企业思想战略,我也比较喜欢研究这些东西,我想这方面很重要。这次肖亚庆主任,在我们的成立大会上专门讲到了你刚才讲的这段话,亚庆主任说,其实重组非常重要,但是他第一个就讲,一定要有个清晰的战略,战略非常重要,到底你怎么发展。中间他还讲了,文化融合是重组的关键。所以说两家企业关键要把文化融合好。最重要的是在融合过程中,如何发扬先进的、好的文化,如何摒弃掉落后的和坏的文化。也就是说在重组的过程中,我们应该是把优势文化来进行发扬,来进行弘扬优势,在这方面,我还是挺有信心的。
  何伊凡:两家公司有一部分重合业务,这一部分怎么办呢?
  宋志平:其实重组,很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的,可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等,把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个,说构筑大的上市公司平台,其实讲的也就是这个意思。因为对央企来讲,我倒不太赞成央企有很多小的上市公司,那些小的上市公司,应该是一些民营企业做的,国家大的央企,每个上市公司都应该是一个大平台,应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台,这是我对未来的一个想法。
  何伊凡:这次合并对于国资委来说,它酝酿了多长时间?
  宋志平:两材合并是个老话题。说实在,可能如果早的话,能追溯到十年以前,国资委就一直在探讨这两家应该合起来。那么在2014年的时候,当时一位领导在视察我们中国建材集团的时候就明确提出来:你们两家公司应该组合在一起,去年他在视察中材的时候也提出来了。从去年开始到今年,尤其是今年,国资委开始发力,发力推动这个重组。
  当然也要水到渠成,我们两家公司领导进行了多次的沟通,围绕着很多具体的问题。因为重组,你知道是个复杂工程。所以我们围绕了很多问题,最后达成了共识。那么最后上报国资委报国务院,国务院批准了这个合并,国资委又给我们下发了通知,所以今天这个重组就顺利形成了。应该说酝酿时间比较长,推动时间差不多两年左右,但是今年更快地、更大力度地推进,应该说整个工作做的:方向正确,水到渠成。
  何伊凡:您谈到了一个文化优势的问题,很多人认为民企是有非常鲜明的文化优势的,但是央企的文化优势是什么?特别是两家大型的央企合并到一起,那么这个文化优势是叠加性的吗?
  宋志平:讲到企业的文化,我觉得可能央企更重视。其实央企是有鲜明特点的,是吧?也就是把经济责任,社会责任,政治责任和国家责任,把它高度融合在一起。同时央企随着它的改革,那么它也进入市场,同时也把市场里的竞争意识,是吧?竞争的文化,拼搏的精神,企业家精神,也高度地融合在一起。我觉得央企也在向民营企业学习市场的文化,而民营企业也应该向央企学习,站在更高的道德高地来看待企业发展。
  作者:何伊凡

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