8月5日,长城证券发布研报称,厨电市场短期承压,6月份的统计数据表明,油烟机市场整体下滑的局面还在延续。
【建材网】8月5日,长城证券发布研报称,厨电市场短期承压,6月份的统计数据表明,油烟机市场整体下滑的局面还在延续。来自中怡康方面的数据显示,6月份,油烟机实现零售量20.8万台,环比增长4.18%,同比下滑3.44%;零售额方面,实现零售额7.1亿元,环比增长7.20%,同比下滑5.02%。和去年同期相比,油烟机零售量和零售额两项数据都有所下滑。在产品结构方面,近吸式油烟机依然保持着强势的发展势头,零售量占比环比提升0.52%,同比增长5.95%;零售额占比环比提升0.90%,同比增幅更是达到6.59%。此消彼长之下,欧式油烟机机零售份额则进一步下滑。其中,零售量和零售额两项占比分别环比下滑4.82%和4.04%,同比也有6.28%和5.40%的下滑。在上半年的累计统计中,近吸式产品的两项份额同比增长5.72%和5.85%,零售量和零售额占有率分别达到50.61%和49.60%,双双超过欧式产品。

家居行业的设计师“身兼数职”,在为客户设计家居空间的同时,还肩负着家具销售的职责。未来,或有更多家居设计师登上家具销售的舞台。
【建材网】家居行业的设计师“身兼数职”,在为客户设计家居空间的同时,还肩负着家具销售的职责。未来,或有更多家居设计师登上家具销售的舞台。放在以前,这实属罕见。按以往观念来看,设计师和销售承担的是完全不同的工作职能。当下,不同工种职能间的模糊与融合,似乎让家具销售市场彻底走向杂乱无章的碎片时代。不过,这正是定制行业乃至整个家居行业发展的必经之路。消费偏好发生重大变化互联网技术的发展、存量房需求上涨、新中产阶级崛起及消费者对家具的新购买需求,使家具消费者的消费偏好逐渐分散。家具企业也紧跟消费者的新偏好,分散销售渠道,从早期入驻卖场、与地产商合作的单对多销售方式,逐渐转为多对多的“广撒网”流量聚合模式。消费需求推动市场发展。消费观的改变,带来的是消费者对家具产品需求的转变。80后、90后消费者对个性化的需求和“一站式购齐”的消费习惯,促使定制产业萌芽和发展,也促使“原创设计”、“个性化定制”成为家具行业的热词。一些国内外家装改造类节目备受年轻人热捧,其背后体现的也正是当代年轻消费者对“个性化”和“设计”的追求。与成品家具先设计、后销售的模式不同,定制家居设计师销售的并非产品,而是一整套解决和服务方案。因此,定制企业必须拉近设计师和消费者之间的距离,降低沟通成本。定制家居设计师需要先链接到消费者,综合考虑消费者的职业、日常工作习惯、休闲娱乐习惯,深入了解消费者居家日常的每一个细节,然后才进入设计和生产。此外,由于一二线城市房价因素影响,部分年轻家庭选择以小户型、特殊户型房进行过渡。这更需要设计师将房屋的每一个角落都利用到位,实现收纳、实用、美观等多项要求,让住房面积发挥到极
致。原有供应不能满足需求在这种情况下,定制家居头部企业正陷入高不成低不就的尴尬局面。部分定制企业虽然拥有大量订单,但其“定制”往往并非根据屋主个人习惯进行个性设计,而是从企业现有方案中进行挑选和整合,将个性定制转化为“模块化搭配”以供消费者选择,很少能具体细化到每一个角落。其原因一部分在于头部企业订单多、设计师无暇分身;另一部分则在于,定制家具行业对设计师的需求日渐增长,但家居设计师人才仍处在短缺状态。同时,大量无资质培训班的出现亦使定制家居设计师水平良莠不齐。很多设计师仅经过几个月甚至几周的培训草草结业,拿着头部企业给出的搭配方案便能轻松上岗。在定制行业刚起步的时候,这种模式还体现不出自身短板。如今,多数消费者已不再买账。新中产阶级很愿意为设计和服务付费,“个性方案”千篇一律显然不是他们想要的结果。消费者逐渐从“品牌导向”变为“设计导向”。信息渠道的扩张,亦使消费者能更方便、更直观地感受家居设计的力量。买家资源由此分散到各个平台。在这种现状下,定制企业被强行拉入同一条跑道:谁家拥有更多优
秀设计师,谁家的设计师能够更准确地把握消费者需求,谁就能够赢下这一局。中小企业的新商机这给中小定制企业提供了新机会。如今,不少中小定制企业开始重视设计,猛打设计牌,提供设计师一对一设计服务。与头部定制企业推出的“免费设计”噱头相比,这种客户专属的设计师显然能够给消费者提供更好的设计服务。企业能够提供精准、优质的服务方案,消费者自然将流向这些中小企业。中小定制企业也能够给予设计师更多自由发挥的空间,设计师凭借自身能力拿到订单并给出解决方案,也能反过来推动企业发展,形成良性循环。而全屋定制及整装涉及到家具、家装、软装室内搭配等诸多细节,消费者希望“一站式购齐”,家具企业自然也希望“一站解决”。当定制家居设计师成为统筹大局的规划师,家居产品的融合销售特点将会更加明显。材料、家装、家具产业之间的壁垒亦将被不断瓦解。当然,家居行业碎片化的背后仍然有马太效应作祟。随着时间推移,大量资源还是将涌向头部企业。在经历市场淘汰,行业趋于标准化之后,设计师人才仍将大批量投身头部企业和大中型企业。经销商广开门店、一家独大的梦想已成往事。当“设计驱动”正式成为家具行业的主流,家居行业的销售模式也正式进入转型期。未来,活跃在定制家居销售市场中的,或许就将是这些家居设计师。家具销售渠道下沉、营销模式增加,家具门店走出卖场,进驻购物中心、大型超市甚至开设路边店,种种迹象都表明家具市场销售渠道正在不断分散,从抱团聚合形态走向分散的碎片化经营。

这是一次整合意味极浓的战投。2019年7月18日,红星美凯龙宣布斥资3.48亿元战略投资银座家居,获46.5%的股权。交易成功后,红星美凯龙将拿下银座家居12家商场运营权,在山东管理家居卖场数量达43家。
【建材网】这是一次整合意味极浓的战投。2019年7月18日,红星美凯龙宣布斥资3.48亿元战略投资银座家居,获46.5%的股权。交易成功后,红星美凯龙将拿下银座家居12家商场运营权,在山东管理家居卖场数量达43家。战投银座家居,是红星美凯龙扩张新模式“战略合作”的开端,未来红星美凯龙将采取“自建、委管、战略合作”并举的战略,加速全国布局。值得注意的是,此前另一位家居连锁巨头居然之家早已迈出整合地方卖场的步伐,收编地方卖场,是其扩张的重要手段。业内人士认为,随着居然之家、红星美凯龙连锁战车的加速往前,越来越多的地方卖场要么被整合,要么在竞争中消失。红星战投银座家居“3亿撬动12家商场,不丢一兵一卒‘攻’守山东战场!”在新浪家居全国总编辑戴蓓看来,这是家居连锁巨头与地方卖场龙头的博弈。7月18日,在红星美凯龙战略投资银座家居暨中国家居产业发展研讨会上,红星美凯龙宣布以增资和收购股权的方式战略投资银座家居:红星美凯龙向银座家居增资0.2亿元,并以2.56亿元、0.72亿元分别受让山东省商业集团有限公司所持36.1%股份、山东银座商城股份有限公司所持10.2%股份,共计获得银座家居46.5%的股权。交易成功后,红星美凯龙将与鲁商集团,各以46.5%的持股比例,共同控制银座家居。获红星美凯龙3.48亿元战投的银座家居,是山东家居市场的龙头企业,目前拥有12家家居卖场,本次交易完成后,红星美凯龙在山东地区管理的家居卖场数量将达43家。这是家居行业单一品牌合作门店数量扩展zui多的融资案例。据透露,除了银座家居已经拥有的12家门店,还有其他正在筹建的商场也在这笔交易的未来计划中。“这次战略投资是一次家居行业的产业整合,也是一次家居行业资源的优化配置。”红星美凯龙董事长车建新表示,此次战略投资银座家居,正是扩张新模式“战略合作”的开端,未来,红星美凯龙将采取“自建、委管、战略投资”并举的策略,进一步加速全国拓展布局。居然先行一步在红星美凯龙战投银座家居前,另一个家居连锁巨头居然之家早已迈出整合区域卖场的步伐。由著名设计大师梁志天操刀设计的居然之家第300店——居然之家欧凯龙北龙湖店,就是居然之家收编当地知名卖场欧凯龙而来直营、委托管理和连锁加盟是居然之家扩张的三种模式,通过收购、控股、合作的方式收编地方卖场,是居然之家扩张的重要手段。比如居然之家落子河南郑州的第300店就是通过收编当地知名卖场欧凯龙而来,居然之家收购河南家居卖场巨头——河南欧凯龙家居集团有限公司近70%的股份,从而将欧凯龙旗下8家卖场全都纳入居然之家麾下,接连挂上“居然之家欧凯龙”双品牌招牌;西北的万佳家居原来在兰州的5个店,现在也挂着居然之家的招牌,是居然之家整体收购而来;广东的简爱家居8家门店,采取居然之家·简爱家居的双品牌形象运营,居然之家对其提供品牌和管理输出。居然之家的连锁战车不断提速,2018年12月30日突破300店大关之后,2019年向着新开100家、门店数量超过400家冲刺。业内人士认为,随着居然之家、红星美凯龙连锁战车的加速往前,“连锁巨头与地方卖场龙头企业的竞争也会加剧。”地方卖场的三种未来强龙与地头蛇之前早晚有一战,不同的地方卖场会有不同的未来。第
一种是强势地方卖场品牌,将通过转型升级强化区域优势,与连锁巨头抗衡。比如2016年11月登陆深交所,成为中国家居流通业A股第
一股的富森美,借助资本的力量,先后在重庆、泸州、眉山等地开店,通过品牌输出、管理输出等轻资产运作进行对外扩张。与此同时,富森美还在探索泛家居生活业态集群的新模式,2019年1月25日,富森美携手国美推出集家电、家装、家居于一体的富森美家居店,7月18日又发布富森美家居·建装新物种,成立富森美建南装饰公司,正式驶入精装修赛道。第二种是优质区域卖场,被居然之家、红星美凯龙等家居连锁巨头通过合作、收购、控股的方式整合,改造升级。不过,这并不是一场连锁巨头吞食地方卖场的“零和游戏”。居然之家总裁王宁曾对北京商报记者表示,他们之间不是谁吞下谁,不是大鱼吃小鱼,而是相互合作,互惠共赢。“比如原来他自己做,能卖10块钱,跟居然之家合作,可以分11或者12块钱,并不是居然之家赔了一两块钱给他,而是居然之家通过强大的资源整合能力节省了三四块钱,通过优质服务增加了几块钱,你多挣点,我也多挣点。“如果是零和游戏,居然之家的每一步扩张应该会十分艰难,更不会有如此速度。”第三种是不具备竞争力的地方卖场,将与巨头的竞争中被淘汰,于市场中消失。

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