中国信义玻璃集团计划不久后在马来西亚马六甲州投资承建属于该企业的矿物码头,以减低成本。马六甲州首席部长依德利斯哈仑出席信义玻璃与马六甲州发展机构签约购地仪式时说,该码头将承建在旺梨至双溪南眉之间的适当地点。目前信义玻璃通过陆路,由霹雳和登嘉楼输入原料,并通过巴生港口出口成品。

“放弃做了近10年的‘老本行’,感情上的确很不舍,但是理性告诉我们必须‘走新路’。”3月7日,河北众诺再生资源利用有限公司总经理刘军对记者说起当年主动

建材网】日前,广西较早的钢铁行业地方标准《混凝土用含镍铬耐腐蚀钢筋技术规程》通过了相关行业专家的审定,这标志着全国较早的镍铬型耐腐蚀钢筋标准出台。《规程》的制订和出台,将解决有耐腐蚀要求的建筑物使用的钢筋标准问题,对推广应用耐腐蚀钢筋、推动广西乃至全国钢铁行业企业发展具有重要意义。日前,广西较早的钢铁行业地方标准《混凝土用含镍铬耐腐蚀钢筋技术规程》通过了相关行业专家的审定,这标志着全国较早的镍铬型耐腐蚀钢筋标准出台。

依德利斯哈仑表示,信义玻璃首期投入了9亿马币投资,第二期附加9亿马币,总共18亿马币的投资额成为马六甲州力拔加央工业区最大的投资者。信义玻璃首期占地90亩的厂房已投入操作生产,日产2100吨玻璃外销;第二期附加投资的土地面积是93亩,预定明年第一季度投产,日产2000吨玻璃。第二期投资一旦投产,将成为东南亚最大的玻璃生产商。
信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世说,信义玻璃希望与马六甲州政府共同发展重工业,推动马六甲州制造业发展。作为一家国际玻璃制造公司,其产品已销售至世界150个国家和地区。2015年8月1日在马六甲首期投资动工以来,该公司感受到马六甲州政府的工作效率和对企业的关心。尽管落户马六甲两年,但已有第二期计划和附加投资,希望未来有更多项目在此落实。

“去产能”的经历,依然感慨不已,“我们依托沙河玻璃产业优势,纵向进军深加工领域,成立河北汇晶玻璃科技有限公司,发展节能门窗,生产LOW-E玻璃;横向填补产业空白,成立众诺框业公司,发展废物再利用,生产环保装饰框线。企业由此进入转型发展的新天地。”
矢志转型—— 竖烟囱的买卖再不能做了
3月7日,在汇晶玻璃公司生产车间,刘军指着流水线上源源不断从眼前经过的玻璃产品说:“这是我们公司的LOW-E玻璃生产线,年产值3亿多元,每年可消化沙河市玻璃原片300万平米。”
刘军说,汇晶公司的诞生,经过了一番痛苦的选择和激烈的争论。
汇晶公司的前身,是刘军父亲刘金生于2003年创办的沙河市金安实业有限公司。到2007年,金安公司已经发展到5条超薄玻璃生产线,日融化量300吨,年产值1.5亿元。生意风生水起,红红火火。
在公司发展最高峰的2009年,有着海外留学背景的刘军,敏锐地意识到这个产业即将面临的环保和产能过剩的压力,一场家庭内部的争论与选择也由此开始了。摆在金安公司面前有两条路:一条是继续上产扩产,上马浮法玻璃生产线;一条是转型发展,另谋新路。
“现在玻璃市场形势好,只要扩大产能,马上就能挣钱。”以刘金生为代表的“扩产派”意见占据绝对上风,“况且这是我们的‘老本行’,轻车熟路,有现成的技术、人才和销售渠道。”
“当时传统玻璃产业的形势真是太好了,投入1个亿,一年就能挣回来。但那是眼前利益,不是长远之计,不可持续。”刘军虽然是“少数派”,但他最后还是说服了大家,“往后竖烟囱的买卖再不能做了,我们必须和污染说再见。继续扩大产能,将来必是死路,走绿色发展、转型发展的路子,企业前途才会越来越光明。”
刘军说,当时让他下决心转型的原因,一方面是环境污染的压力,另一方面就是产能方面的压力。2009年,沙河市浮法玻璃生产线已经有50多条,年产1.
6亿重量箱。如果金安公司再扩大产能,仍然是随波逐流,跳不出竞争密集区,抵御风险的能力就会很低。
以这一场争论为分水岭,金安公司在“去产能”还不怎么为人们所知道的时候,主动“去产能”,走上了一条全新的发展之路。2010年开始,公司5条超薄玻璃生产线陆续关停,2014年彻底熄火。
2010年,由金安公司转型而来的汇晶节能项目和众诺环保项目应运而生,分别生产LOW-E玻璃和环保高分子框线。
抵御诱惑—— 认准的路要坚定走下去
“我们之所以上马LOW-E玻璃,主要是三个方面的考虑,一是沙河的玻璃产业优势,二是产品未来的市场发展趋势,三是节能环保。”刘军说。LOW-E玻璃是玻璃原片的深加工产品,产品附加值高,沙河作为国内重要的玻璃产业基地,产量占全国五分之一,有着充足的原材料;LOW-E玻璃当时在欧美市场普及率达到90%左右,国内不足20%,市场潜力巨大;生产过程用电为能源,“零排放”,绿色环保。
如果说汇晶公司是沙河玻璃产业
的纵向延伸,那么众诺框业就是沙河玻璃产业的横向拓展。众诺公司通过回收可再生PS塑料,经热转印和挤塑等技术制成工艺品,如相框、镜框、钟表、装饰线等,填补了沙河只生产玻璃,不生产成品配套框线的空白。
2010年,汇晶和众诺的生产线开始运营。“新项目进展并没有想像中那么顺利,因为这是全新的行业,技术、人才、市场等问题都来了,真是让人头疼。”刘军说。
与这些问题同时存在的,是传统玻璃市场的火爆。那时候,几乎所有玻璃厂门口都排着拉货的汽车长龙,生产线开足马力仍供不应求。“只要是玻璃,不管好赖,抢购一空。客户都是点钱装车、立马拉走。”刘军回忆起当时的情形感慨不已。
新产业的“苦恼”和旧产业的“诱惑”,也曾经让刘军犹豫过。难道自己的选择是错误的?但他没有动摇,坚定地沿着自己规划的路径走了下去。他从美国和南方高薪请来了技术和管理人员,软实力的增强使得汇晶和众诺两个新产业很快驶入快车道。2016年,汇晶公司销售额达到2亿多元,增长40%;众诺公司2016年仅给沃尔玛等国外超市供货就达300多万美元,2017年已经签了2000余万美元的订单。
与此同时,沙河传统玻璃行业却遭遇了市场的“滑铁卢”。2011年开始,受到房地产市场低迷等一系列因素影响,玻璃价格下降了70%以上,市场无情地亮出了“黄牌”。
这时候,沙河的玻璃同行们开始由衷地佩服刘军的眼光和胆识:早转型,早主动;去产能,出活力!
对标高端—— 优化供给提升核心竞争力
在众诺公司产品展室,琳琅满目的框类产品让人目不暇接。刘军自豪地说,我们的成品60%销售在国内市场,40%销往欧美市场。国内市场主要是框线产品,国外市场以成品为主,附加值更高。
众诺公司以循环经济为理念,生产“绿艺”品牌环保高分子材料装饰线材及相关的成品相框、画框、镜框和室内外小家具等产品,以其绿色环保而备受国内外消费者青睐。“沃尔玛超市对中国北方供货商的品质、环保等指标的考核排名中,众诺框业得分是最高的。”刘军说,“目前,我们正在开发低反射玻璃画框,这种产品可防紫外线照射,保护画芯不受伤害。类似研发中的新产品有十几种。”
在刘军的办公室,他给记者展示调光玻璃的神奇功能,当开关打开后,玻璃变得不透明了:“这是一款基于液晶技术的高科技夹层玻璃产品,通电透明,断电成不透明状。”据介绍,汇晶公司开发的特色新产品,有几十种之多。
“优化产品结构,精准提供有市场需求的产品,企业才能很好地生存下去。我们与国内高校联合研发新技术、新产品,通过创新驱动打造企业核心竞争力,我们的目标是建设国内一流的节能环保科技型企业。”刘军说。
未来,众诺旗下的众诺框业板块,将建设100条PS框条生产线,50条成品装配线和8条原料线;汇晶玻璃板块,将侧重开发附加值更高的调光玻璃、自洁净玻璃等具备新功能的高新产品。
〉〉采访札记 企业必须增强“去产能”的主动性和自觉性
河北众诺公司通过“去产能”,“去”出了希望,“去”出了效益。至少给我们三个方面的启示。
第一点也是最重要的一点,就是企业要增强“去产能”的主动性和自觉性。做到这一点,企业才能真心“去产能”、坚决“去产能”,“去产能”工作才能扎实推进,取得实效。
第二点,“去产能”需要决心和智慧。众诺公司抵御了市场回暖的诱惑,克服了新上产业面临的困难,靠的是决心和智慧。
第三点,企业“去产能”,必须选择正确的发展方向。河北众诺公司把企业新的发展目标锁定为高科技、绿色环保产业,前途光明,潜力无限。“去产能”要防止出了一个“泥淖”,再走进另一个“泥淖”。

据悉,此前国家标准中没有耐腐蚀钢筋这一牌号,但随着我国沿海发展战略规划的启动,越来越多的海港工程和建筑需要应用耐腐蚀钢筋,相应的产品标准亟待起草制定。《规程》的制订和出台,将解决有耐腐蚀要求的建筑物使用的钢筋标准问题,对推广应用耐腐蚀钢筋、推动广西乃至全国钢铁行业企业发展具有重要意义。

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